De moeilijkst te vervullen rollen in de biofarmaceutische productie zitten tussen het lab en de fabriek: procesontwikkeling, MSAT en technologieoverdracht.
36% van de door BioPlan ondervraagde biofarmaceutische producenten kon de benodigde medewerkers procesontwikkeling niet aannemen; 27% kwam procesengineers tekort.1
Voor werving: Procesontwikkeling en MSAT horen overal tot de moeilijkst te vervullen rollen in de sector.
Het Nederlandse life sciences-ecosysteem telt 1.988 bedrijven, waarvan 537 biotech. De durfkapitaalinvesteringen in life sciences stegen in 2025 naar $675,9 miljoen.2
Voor werving: Een grote groep bedrijven in de ontwikkelfase heeft technische leiders nodig om producten richting kliniek en fabriek te brengen.
De financiering van Nederlandse biotech was in 2025 gelijk aan 2024 (−2,3%), verdeeld over minder maar grotere rondes, en het aantal producten in ontwikkeling daalde met 10%.3
Voor werving: De bedrijven die wél geld ophaalden, hebben senior technische mensen nodig die snel gaan en het in één keer goed doen.
De titel zegt zelden wie het werk kan doen. Een Head of MSAT moet ontwikkeling en reguliere productie verbinden; een Head of Process Development heeft wetenschappelijke geloofwaardigheid in een smalle niche nodig én leiderschap. De eerste stap is afspreken welke ervaring onmisbaar is en welke overdraagbaar is uit aanverwante omgevingen.
De juiste mensen zitten in teams bij andere biotechs, farmabedrijven en CDMO’s, en solliciteren niet. Ze zijn alleen bereikbaar via specialistische contacten en aanbevelingen, en ze stappen over voor de wetenschappelijke uitdaging en de zeggenschap die bij de rol horen.
Medior tot senior search op basis van een overzicht van de relevante teams bij biotech, farma en CDMO’s.
Interim leads voor een transfer- of opschalingsprogramma, getoetst op praktische transferervaring.
Retained search, vertrouwelijk behandeld.
Onmisbare ervaring vooraf afgesproken; teams in kaart gebracht bij biotech, farma en CDMO’s; ingevuld.
Lees het hele verhaal →Profiel bepaald door wat de kandidaat zelf had gedaan, niet door titels; ingevuld.
Lees het hele verhaal →Eerst de scope afgesproken; kandidaten getoetst op praktische transferervaring; interim lead geplaatst.
Lees het hele verhaal →Een gesprek van dertig minuten met Russell, zonder pitchdeck. U weet daarna of het een search is, een interim, of geen van beide.