De briefing, wat er veranderde en het resultaat.

Search afgeraden · tegenbod geadviseerd

Een Validation Lead nam ontslag en de opdrachtgever vroeg dezelfde dag om een vervangende search. Voordat hij een offerte maakte, vroeg Russell waarom de Validation Lead vertrok: een salarisverschil en een functietitel die niet meer bij het werk paste. Hij stelde voor dat eerst op te lossen, omdat een tegenbod minder zou kosten dan een search en iemand zou behouden die de systemen van de locatie al kende. De opdrachtgever deed dat, de Validation Lead bleef, en Russell deed de volgende search voor deze opdrachtgever.

Externe search afgeraden · interne promotie geadviseerd

Een opdrachtgever vroeg om een externe search voor een Validation Lead. Russell kende hun QC Manager van een eerdere opdracht en wist dat zij naast haar QC-rol al een groot deel van het validatiewerk op de locatie trok. Hij stelde een interne route voor: haar laten doorgroeien naar Validation Lead en een nieuwe QC Manager werven die haar vorige taken overnam. De opdrachtgever ging akkoord, en Russell vulde de functie van QC Manager in.

Medior tot senior search · krappe markt · kandidaat zocht niet actief

CSV is in Nederland een kleine markt, en de meeste ervaren specialisten zaten op een vaste plek en reageerden niet op advertenties. Russell benaderde mensen die hij al kende, specialisten die hij in de loop der jaren had geplaatst of gesproken. Omdat hij de opdrachtgever goed genoeg kende om de locatie, de systemen en het team eerlijk te beschrijven, kon hij de functie voorleggen aan mensen die niet zochten, op een manier die hun interesse wekte. De aanstelling kwam uit dat netwerk, niet uit een advertentie.

Medior tot senior search · volledige marktdekking

Een validatiefunctie die goed ingevuld moest worden, niet alleen snel. Russell bracht de specialisten binnen reisafstand in kaart, benaderde iedereen die paste in plaats van alleen de eerste vijf die reageerden, en zocht via het netwerk naar de mensen die niet in beeld waren. Dat leverde een shortlist op waaruit de opdrachtgever met vertrouwen kon kiezen, en een kandidaat die nooit actief op zoek was geweest.

Medior tot senior search · profiel aangescherpt tijdens de briefing

Een biotech-CDMO zocht een Senior Marketing Director en stond open voor kandidaten met heel verschillende achtergronden. Een grondige briefing en een marktverkenning scherpten de vraag aan: Russell adviseerde directe CDMO-ervaring voorop te zetten, iemand die complexe wetenschappelijke en productiecapaciteiten kan vertalen naar een propositie die potentiële klanten begrijpen. Via een gevestigd netwerk in de sector vond hij een marketingprofessional bij een concurrerende CDMO wiens ervaring precies aansloot op het afgesproken profiel. Kandidaat en hiring team zaten sterk op één lijn, en beide kanten wilden graag verder.

Medior tot senior search · een specialistische wetenschappelijke niche

Een farmaceutisch bedrijf zocht een Head of Process Development met expertise op een smal afgebakend terrein. Wetenschappelijke geloofwaardigheid was essentieel, samen met het vermogen om mensen te leiden en ontwikkelwerk te verbinden met de productie. De eerste stap was afspreken welke ervaring onmisbaar was en waar expertise uit aanverwante omgevingen overdraagbaar was. Daarna bracht Russell de relevante teams bij biotech, farma en CDMO's in kaart en bereikte hij via specialistische contacten en aanbevelingen mensen die niet op de markt waren. De gesprekken toetsten technische diepgang en leiderschap in gelijke mate, en lieten de wetenschappelijke uitdaging, de beslisbevoegdheid en de carrièrestap achter de functie zien. De functie werd ingevuld.

Medior tot senior search · tussen ontwikkeling en productie

Een biotech-producent zocht een Head of Manufacturing Science and Technology die procesontwikkeling en de reguliere productie met elkaar verbindt. De briefing ging over wat de functie echt vraagt: de balans tussen technische probleemoplossing, procesoverdracht, productieondersteuning en het leiden van een team. Zo werd duidelijk wat de juiste persoon zelf gedaan moest hebben, meer dan alleen een vergelijkbare titel. Russell bracht de relevante productieorganisaties in kaart en vond via zijn relaties in de sector mensen met de juiste combinatie van proceskennis en leiderschap. De functie werd gepresenteerd op technische scope, invloed en de kans om de afdeling vorm te geven, en dat gaf gevestigde professionals een duidelijke reden om een overstap te overwegen. De functie werd ingevuld.

Medior tot senior search · schaarse technische expertise

Een life sciences-producent zocht een Utilities Lead met specifieke ervaring in black utilities: de installaties aan de fabriekskant zoals stoom, koeling en perslucht, in tegenstelling tot de clean utilities die met het product in aanraking komen. Een grondige briefing legde vast welke systemen erbij hoorden, hoeveel technisch eigenaarschap de rol vroeg en in welke omgeving de persoon zou werken. Daarmee onderscheidde de functie zich van een bredere engineering- of facilityrol. De search draaide op intensief netwerken: gesprekken met ervaren engineers, gerichte aanbevelingen en relaties met mensen wier expertise nooit in een sollicitatie zichtbaar wordt. Die gesprekken toetsten de relevante kennis en verkenden wat de opdracht aantrekkelijk zou maken, en boden zo een gerichte route naar de specialisten die het bedrijf echt nodig had. De functie werd ingevuld.

Medior tot senior search · leiders die niet zochten

Een farmaceutische producent zocht een Maintenance Director met de technische geloofwaardigheid en het leiderschap om een veeleisende operatie aan te sturen. Een grondige briefing stemde het mandaat, de verwachtingen en de redenen af waarom de functie een gevestigde leider zou aanspreken. De juiste mensen bereiken vroeg om persoonlijke benadering, vertrouwde introducties en aanbevelingen uit de engineeringwereld, omdat de meesten geen overstap overwogen. Via die relaties verkende Russell hun ervaring, leiderschapsstijl en motivatie, en verbond hij de functie met wat voor hen telde: verantwoordelijkheid, invloed en de kans om echt iets bij te dragen. De functie werd ingevuld.